为又好又快推进1号线工程建设，调动各方面的积极性，确保实现2011年投资目标和工程建设目标，3月22日下午，公司在会议室召开1号线工程建设专题会，听取1号线工程建设情况汇报，研究解决征迁、工期、安全生产、还路保畅等问题，安排部署有关工作。公司党委书记、董事长戴用堆，党委副书记、总经理郭拥军，市检察院驻公司特派员牛玉娜，副总经理、建设分公司经理袁聚亮，副总经理张洲，总工程师夏景辉，财务顾问王作勤，公司各职能部门负责人及设计、施工、监理单位相关人员参加会议。会议由袁聚亮主持。

    袁聚亮汇报了1号线工程进展情况、隧道及关键站点工期计划及存在的西流湖生态水管改迁、黄河博物馆拆除等1号线遗留问题。

    郭拥军在讲话中就下阶段1号线工程建设向建设分公司和各施工单位提出八点要求：一是坚定信心，排好计划，狠抓落实，确保完成年底洞通目标；二是进一步树立大局观和协调意识，为实现工作目标创造条件；三是加快还路于民进程；四是持之以恒抓好现场管理、文明施工；五是集中精力突破征迁遗留问题；六是迅速启动出入口、风亭等的施工；七是保证设计、管理服务；八是严抓质量安全管理。

    戴用堆要求公司建设管理部门展开解决1号线一期工程遗留问题的攻坚战，抓好施工组织，各工点施工单位要进一步加快施工进度，抓质量、促文明、保安全、抢进度，保证1号线一期工程2011年底洞通目标的实现。他对下阶段工作提出四字要求：一是突出“抢”字。抢设计，把出入口、车站主体、风亭等的施工图设计到位。抢征迁，征迁是制约工程进展的最突出问题，要集中主要精力，解决征迁问题。抢重要制约节点，确保1号线各项工程目标实现，目前1号线一期工程的重要制约节点是一点（体育中心跨金水东路暗挖）、三区间（紫荆山站-光大广场站、会展中心站-民航路站、博学路站-体育中心站）、四站（二七广场站、紫荆山站、光大广场站、民航路站）；二是狠抓“还”字，尽早还路于民。要严格按照对外公布的还路于民计划，按节点如期还路于民；三是贯穿“巧”字，合理安排工序。要同步工程进展，科学、合理安排交叉工程施工，未雨绸缪、集中精力做好工程善后工作；四是强调“盯”字，把任务落实到人。要详细分解工作任务，每项工作落实到个人，督察考评部做好考评。

    最后，戴用堆强调要事先做好三项工作：一是申报“鲁班奖”的文件材料准备工作；二是1号线工程建设管理中所形成的制度、标准、规范的编纂、编研工作；三是明确专人收集工程建设中的实物档案，为将来地铁博物馆实物展览做准备。