为进一步推动郑州轨道交通建设进展，规范完善公司内部管理，提高工作实效，2月29日上午，郑州市轨道交通有限公司在会议室召开2012年目标管理责任书签订大会。公司党委书记、董事长郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，党委副书记、常务副总经理张洲，党委副书记、副总经理袁聚亮，监事会主席司海燕，总工程师夏景辉，副总经理祁秋芳，总经理助理、文化艺术总监马海乾及公司全体员工参加会议。会议由张洲主持。

    公司党委书记、董事长郭拥军与部门负责人代表签订了目标管理责任书及反腐倡廉责任书。部门负责人代表王元厚、汪国利、葛梦溪代表签约部门做了表态发言。他们表示：要围绕公司2012年工作目标和思路，团结和带领部门员工，凝心聚力，凝神聚气，艰苦奋斗，奋力拼搏，进一步提升执行力和工作效率，又快又好的完成部门工作。

    司海燕对目标管理工作提出三点要求：一要充分认识签订目标责任书的严肃性；二要使目标责任书成为推动工作的重要抓手；三要进一步建立深入有效的考核体系。

    郭拥军就目标管理工作做重要讲话。他说，建立以目标管理为核心的考核激励机制，是成功企业的通行做法，也是抓好工作的重要抓手，是被事实检验过的有效管理手段，公司全体干部职工一定要高度重视，切实履行好职责，以目标考核为契机，进一步推动工作。就目标考核的具体实施，郭拥军强调，要通过四个结合来进行考核：一是平时节点考核与年度目标考核相结合；二是公司共性目标与部门专业考核目标相结合；三是部门间的评议与年底民主测评相结合；四是定性考核与定量考核相结合。考核的结果要运用到五个方面：一是运用于风险抵押金制度；二是和年终奖励挂钩；三是与年底评先结合；四是与后备干部的产生相结合；五是与末位淘汰相结合。郭拥军指出，公司实行激励约束的考核机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，只是一种手段和方式，进一步激发干部职工的工作热情、工作积极性，实现工作效率和效果的进一步提升，更重要的是要依靠公司干部职工群体，依靠强有力的凝聚力、协作精神、团队精神、奉献精神和进取精神，又好又快推进轨道交通事业。郭拥军希望公司干部职工在公司党政领导班子的领导下，按照年初确定的目标和工作思路，艰苦奋斗，扎实工作，使郑州轨道交通建设工作取得了又好又快的发展，各项工作运转有序、平稳，为中原经济区、郑州都市区建设做出新的更大的贡献。

    张洲在主持会议时，对公司各单位、各部门落实好会议精神提出三点要求：一是完善目标责任管理考核体系。要全面落实公司的相关要求和“四个结合”的原则，以目标责任制管理为重要抓手，修订、完善公司目标考核管理办法，细化考评细则，完善公司督查督办办法，切实推进工作。二是分解任务。要结合部门员工的岗位职责和工作特长，把各项工作任务分解给每个员工，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。三是严格责任考核，确保完成全年工作目标。严格考核，兑现奖惩是确保目标责任考核有效性的关键，要根据公司相关制度和“五个应用”的原则，确定先进单位和个人，并通报表彰，给予奖励，对未达标又无特殊原因的单位和个人，将通报批评，并启动相应处罚措施。