丁鼎，男，32岁，中共党员，2013年就职于运营分公司企业发展部计划统计岗，先后参与推动6S生产班组建设、“三标一体”管理体系咨询及认证、制度体系管理、标准化工作、精细化管理等运营管理工作。自入职以来，时刻以优秀共产党员标准严格要求自己，热爱轨道交通事业，勇于担当，爱岗敬业，兢兢业业，奋发进取，开拓创新，务实奉献，在2013年至2015年的年度考核中，连续被评为“优秀”，先后被评为2014年度青年先锋岗，获得2015年度运营分公司总经理特别奖。

一、甘于奉献、忘我工作、业绩突出

2013年，丁鼎通过公开招聘正式入职轨道公司，入司以来，在运营管理工作岗位上，积极学习运营管理知识，凭借扎实的理论知识和雷厉风行的工作作风，出色参与完成了多项分公司级的重点管理提升工作。

2014年，为进一步提高生产班组的现场管理能力，提升地铁运营的安全和服务品质，运营分公司启动6S生产班组建设工作，因是开创性的全局工作，面临无参考、任务重、要求高的局面，80个班组的沟通协调工作极为繁重，作为主要推动人，丁鼎深感责任重大，义无反顾地勇挑重担，全身心投入到工作中，充分发挥主观能动性，他深入班组调研一线生产现状，询问一线生产人员的作业操作，记录班组人员的建议，晚上反复研读6S管理书籍，学习研究6S理论要义，多次组织参与6S生产班组建设讨论会，充分征询和吸收各生产部门中层领导的思路和意见，最终参与构思三阶段6S生产班组建设思路，并编制《6S生产班组标准手册》，主要包含推行要领、39条建设标准以及评价标准，为6S生产班组建设提供了统一标准科学的实施标准，有的放矢地指导6S生产班组建设。2014年下半年，全面实施6S生产班组建设期间，丁鼎心系一线班组，奔波忙碌，他不是在深入一线生产班组调研建设进度，就是在协调解决建设过程中出现的各类问题，始终用高度的责任感和严谨认真的工作态度推动6S生产班组建设工作，圆满完成80个生产班组的6S生产班组建设工作，一线生产班组的工作环境焕然一新，生产现场井然有序，培养了员工良好的工作习惯，极大增强了班组员工的归属感和凝聚力，显著提升生产班组的生产现场管理水平。郑州市交通行业多家单位、主管部门领导等多次参观调研6S生产班组工作，对6S生产班组建设的成效给予了高度肯定，打造了具有郑州地铁特色的班组品牌，树立了郑州地铁良好的企业形象。

新时期的青年，能“文”，也能“武”，丁鼎在落实6S建设工作中，经常早出晚归，风餐露宿，忘我工作。有一次，一车的6S建设物资到货，搬运师傅只有一人，为了在当天尽快地把建设物资准确地送到每个班组，他主动充当搬运工和协调员，顶着烈日，同送货师傅两人跑遍全线几十个车站和班组，当送完最后一箱货时，已经晚上8点多了，连续工作10个小时，饥肠辘辘，双腿累的站不起了，手都磨出了血泡，汗水湿透了衣服，但他却无怨无悔，任劳任怨，展现了运营青年员工拼搏奉献的精神。

2014年8月，为建立企业管理标准化体系，提高运营管理水平，运营分公司启动了“三标一体”管理体系咨询及认证项目，管理体系涉及到运分各部门业务，丁鼎对于“三标一体”管理体系也是首次接触，没有基础，当把这个任务交给他时，他说：““三标一体”管理体系是今年运营管理的重点工作，能把这么重要的工作交给我是对我的信任，我一定加倍努力，保证完成任务。”简单的话语却透露出他坚定的决心和和强大的信心，从接受这项工作开始，他从零做起，刻苦钻研质量、环境及职业健康安全管理体系的理论知识，虚心请教北京国研咨询公司的老师，有时候为弄懂一个问题，给咨询老师打十多个电话，甚至连咨询老师都怕接他电话了，就是凭着这种想干事肯干事的精神，推动“三标一体”管理体系工作有条不紊地开展，在一年多的时间里，先后组织各类检查、培训、工作推进会议多达几十次，科学地建立了包含9个管理系统的运营分公司企业管理体系，9个管理系统中包括88个一级流程、180个二级流程、94个三级流程。针对这些流程，组织编制修订了136个管理标准文本。2015年12月30日，郑州地铁1号线一期顺利通过 “三标一体”管理体系咨询及认证，获得质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书，初步建立了标准化运营管理体系，有力提升了运营管理精细化水平，开通仅两年已取得“三标一体”管理体系认证证书，在轨道交通行业仍不多见，极大提高了郑州地铁的社会认可度和知名度。

2015年冬天，在开展“三标一体”管理体系的外审期间，根据合同条款，公司本无需承担接待工作，但为了三标认证的顺利通过，丁鼎主动舍弃了周末休息时间，全程开自己的私车承担起了三名评审专家的接待工作，无一天不是晨起晚归。因列车晚点，他在郑州寒冷的冬天里苦守几个小时，顺利完成了评审专家的首次接机工作，当把评审专家安顿好，他到家已经晚上十一点了。一晚，一场暴雪突如其来，淹没了道路，为保证第二天评审工作顺利开展，他冒着凛冽的寒风，早晨7点就动身去接评审专家，天冷路滑，一路上，所开车辆先后五次陷入雪中无法动弹，每次都是冒着寒风与低温在雪中将车推出后，小心翼翼地在冰上开车，当按时把专家送到单位时，他的鞋子都已是又冷又湿。在贯标评审期间，他身负重任，不仅白天协调安排陪同三位专家查阅资料、深入一线现场评审，晚上还要加班熬夜整理资料，他的付出与工作热情深深感动了评审专家，相互沟通交流极为顺畅，圆满而顺利地取得了三标证书。

2015年9月，他负责策划并全面实施标准化生产作业工作，他深入生产一线，充分调研和学习一线生产作业现状，利用扎实的运营管理知识，编制并下发《标准化生产作业手册标准》，制定标准化工作计划，组织各生产部门完成42个标准化作业手册的编制和实施工作，涵盖一线全部的生产作业，实现了一线生产作业标准化，有力提升了生产作业的效率和质量。

二、敏而好学、顾全大局、团结友爱

丁鼎能认真学习党的一系列先进思想，用先进的思想理念武装自己的头脑。入司初期，他深知自身对轨道交通行业非常陌生，在业务上勤于学习、钻研，认真学习《城市轨道交通概论》等理论知识。为更好完成本职工作，他自费购买并学习了《6S精益班组建设》、《质量、环境及职业健康安全三合一管理体系的建立与实施》等书籍知识。除了加强自身的理论知识储备，他更是在工作中不放过任何学习的机会，现场向一线员工了解生产现状，认真学习领悟公司管理工作部署和思路，开会时充分跟各部门人员交流学习。通过理论学习和现场实践相结合的方式，他开始从运营管理的角度深入思考生产管理现状，专业知识日趋丰富，参与编制并出版了《运营筹备之路》一书。

这就是丁鼎同志，新时期的优秀青年职工代表，年轻却不轻狂，如骄阳似火却不骄不躁，甘于付出却不求回报，他始终怀着强烈的事业心和责任感，以“国际领先、国内一流的轨道交通运营者”的企业愿景为终身奋斗目标，忠于职守，爱岗敬业，脚踏实地，甘于奉献，不计名利得失，能处处以大局和集体利益为先，对组织忠诚，对同事以诚相待，用实际行动展现了杰出青年员工应具备的道德品质、工作能力和精神风貌。