根据郑州轨道交通工程2012年建设的实际情况，郑州市轨道交通有限公司确定了2012年工作目标，即：突出一个目标——建设平安地铁；抓好两个重点——又好又快推进1号线和2号线工程建设；统筹三个方面——统筹抓好运营筹备、资源开发及工程建设；依靠四项保证——工作质量和效率提升保证、资金保证、公司内部管理水平提升保证和执行力保证。

    根据省、市平安建设活动的统一安排部署，为切实推动公司平安地铁建设，又好又快促进轨道交通事业发展，3月12日上午，公司举行2012年郑州市轨道交通工程建设动员暨平安建设目标签订大会。公司党委书记、董事长郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员赵永胜，中国中铁中原投资公司董事长赵庆武，党委副书记、常务副总经理张洲，党委副书记、副总经理袁聚亮，总工程师夏景辉，副总经理祁秋芳，地铁派出所所长魏建，总经理助理宋艺宏，公司相关部门负责人，建设分公司、质量安全监察部、造价中心全体员工以及部分参建单位代表等参加会议。会议由袁聚亮主持。

    会上，建设分公司有关负责人等分别向大会汇报了2012年1号线一期工程建设目标、机电安装及装修建设目标和2012年调度中心建设计划、2号线一期工程建设目标以及公司2012年平安建设实施方案。

    参建单位代表中铁十六局、上海市建设工程监理有限公司项目负责人在大会上作了表态发言。他们表示，2012年将在轨道公司的统一指挥下，精心策划，统筹安排，切实抓好安全质量管理，做好文明施工，认真贯彻建设各方对工程建设的要求，本着向业主负责向市民负责的原则，实施全方位目标管理和控制，保证工程建设顺利、安全、有序稳步向前推进。

    郭拥军在会上作了重要讲话。他指出，签订目标责任书是我们给政府和社会的郑重承诺，平安地铁建设的核心是质量、安全、自律和稳定，各参建单位要统一思想、振奋精神，紧紧围绕目标责任做好平安地铁建设。他要求，各参建单位一是要在思想上时刻保持紧迫感、责任感，善始善终，统筹协调，保证力量，全面完成全年工程建设任务。二是要保证各参建单位的管理力量和施工技术力量，服从业主方相关要求，建设分公司要加强对各参建单位项目人员组成的把握和监督，并根据实际情况和合同约定予以有效奖惩。三是监理施工单位和各级管理人员要精心、细心，严格按照相关规范标准和要求持之以恒抓好质量安全工作，尽量避免大胆妄为，肆意创新。四是注重加强现场管理和文明施工，要按市委、市政府的统一要求，保持围挡整洁，加快还路于民，有序推进畅通郑州城市综合整治工作。五是工程建设进入中后期，相关参建单位要积极配合轨道公司，合同之内的履行合同约定，合同之外的依法依规洽商解决，加快推进各标段工程决算工作。六是要高度重视，切实抓好稳定工作，注重在过程中发现、化解矛盾，特别是在资金使用方面，合理缴纳设备租赁费，项目经理把好关，负好责；在人员维稳方面，参建单位要把好参建队伍人员进出关，组建一支安全、高效、可靠的施工队伍。七是在市委市政府的正确领导下，参建各方要坚定信心和决心，团结一致，争取实现“十二五”期间2号线顺利开通，有步骤、有计划地开展5号线开工建设。

    会上，公司领导与参建单位代表分别签订了郑州市轨道交通工程2012年度质量安全目标管理责任书、进度目标责任书和质量承诺书。