7月19日0时20分，河南省气象台和郑州市气象台发布暴雨蓝色预警信号。19日4时35分，全省大部分地区暴雨信号升到红色，这是当夜第四个暴雨预警信号。郑州市区内出现连续强降雨，部分地点降雨量达100毫米以上。郑州市已全面进入汛期。

    7月19日凌晨1时至中午，公司党委书记、董事长戴用堆，党委副书记、总经理郭拥军，副总经理袁聚亮分别冒雨检查了郑州轨道交通1号线防汛工作，全力确保防汛工作万无一失。汛期刚刚开始，此次强降雨过程还并未结束，为进一步做好地铁建设防汛工作，确保防汛工作到位，7月19日下午，郑州市轨道交通有限公司召开紧急会议对防汛工作再部署，公司党委书记、董事长戴用堆对防汛工作提出人在位、弦绷紧、物备齐、常巡视、指挥灵、处置快、顾大局、保安全八项要求。公司副总经理袁聚亮，总经理助理、建设事业部部长宋艺宏，副总工程师、安全总监崔天麟，1号线项目部、质量安全管理部及各参建单位负责人参加会议。

    1号线项目部、质量安全管理部负责人汇报了7月17日、19日董事长检查工地防汛工作中出现的问题、整改措施及下一步防汛工作计划。

    副总经理袁聚亮对17日、19日防汛工作检查情况进行点评。

    最后，戴用堆董事长作总结讲话。戴用堆强调，地铁建设的防汛工作事关城市防汛的大局，防汛工作迫在眉睫，刻不容缓，要牢固树立人的生命高于一切的以人为本理念，做好防大汛、抢大险、抗大灾、排大涝的各项准备工作，做到未雨绸缪，有备无患。

    戴用堆董事长对中原东路站、体育馆站、碧沙岗站、凯旋路站的防汛工作表示肯定，指出当前防汛工作仍然暴露出防汛工作人员不能及时到位、防汛物资器材准备不充分的问题。

    对下一步防汛工作，戴用堆董事长提出八点要求。一是人在位。公司领导及公司各相关部门负责人必须在位，参建单位项目经理、驻地总监必须在位，参与防汛工作的所有工作人员必须在位。二是弦绷紧。要绷紧防汛这根弦，时刻关注天气变化，时刻关注降雨情况，每天检查防汛物资准备情况、人员到位情况，绝不能出现防汛漏洞。三是物备齐。所有防汛物资、器材都要配备齐全。公司车辆、雨具及各施工站点沙袋、水泵等物资都要配备到位，特别是中原东路站、绿城广场站、碧沙岗站、桐柏路站、凯旋路站等关键站点要超额配足防汛物资。四是常巡视。领导要经常巡视施工现场，对各站点防汛设施和安全隐患进行排查，对汛期容易出现的问题做到了如指掌，掌握情况，研究对策，制定措施，消除隐患。五是指挥灵。公司防汛指挥部、1号线项目部及各参建单位负责人手机要24小时畅通。如发现管理人员不在岗，第一次扣除本月绩效工资，第二次扣除当月工资，第三次做待岗处理。由公司防汛指挥部统一指挥，各相关部门之间协同作战，要按照分工，明确责任，搞好配合，抓好落实，防止发生问题。六是处置快。要进一步完善应急预案体系，遇到险情做到拉得动，联得上，保得住，及时采取果断措施避免险情发生。七是顾大局。要站在整个城市防汛工作的大局，统筹安排，综合考虑周边群众利益，履行社会责任，进一步树立郑州地铁良好形象。八是保安全。汛期的到来是对地铁建设基坑大开挖的最大考验，汛期期间不能出现基坑塌陷，不能影响其他市政建设和城市交通。要加强中原东路、建设路等重点部位、重要环节的安全防范。防汛工作是近期工程建设的中心工作，公司领导及各相关部门一定要统一协调，齐抓共管；要抓住重点，加强防范；要明确责任，狠抓落实；要时刻警惕，预防万一。1号线项目部、质量安全管理部、建设事业部负责人及全体员工要深入到施工一线，确保防汛工作到位、地铁工地无恙。

    袁聚亮副总经理要求各有关部门和参建单位严格落实董事长讲话精神，要求中层以上领导要分段、分线、分点将防汛工作落到实处，进一步提高认识、完善措施、加强防范、强化责任、细化落实，确保地铁工程建设安全度汛。