为进一步推动郑州市轨道交通工程设计工作更好进展、提升，郑州市轨道交通有限公司设计管理单位——总工程师办公室搬入设计中心——奥园世贸大厦六楼，靠前指挥，强化管理。2月28日上午，公司在奥园世贸大厦六楼召开2011年设计工作专题会，听取2011年勘察设计工作专题汇报，安排部署有关工作。公司党委书记、董事长戴用堆，市轨道办主任于雷，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员牛玉娜，公司副总经理张洲、马子彦，总经理助理马海乾、宋艺宏，公司职能部门负责人，总工办全体人员、“精品地铁、人文地铁、科技地铁、平安地铁、环保地铁”建设综合协调组成员参加会议。会议由公司总工程师夏景辉主持。

    夏景辉就2011年勘察设计、五大地铁建设、科技建设等工作做专题汇报，2011年，公司设计工作将围绕“又好又快推进1、2号线工程建设，积极准备开工1号线二期工程和4号线，配合轨道交通线网修编，做好5号线及其它线路开工筹备”做好勘察设计服务，满足工程建设和资源开发等需求。做好五大地铁建设、科研等职能工作。

    戴用堆在讲话中对总工办工作给予充分肯定，他说，公司2011年工作动员会召开后，总工办工作呈现出四个特点：一是整体工作安排有序。二是运行良好。三是分工较合理。四是措施有力。

    戴用堆对2011年设计工作提出要重点抓好六项重点工作：一是把郑州市轨道交通线网指挥中心建设作为当前工作的重中之重抓实抓深抓好。二是做好“五大地铁”建设各项工作。要以人文地铁建设为主线和灵魂，把郑州地铁真正建设成为满足功能、充分体现中原历史文化精髓的精品工程、人文工程。三是抓好1号线车辆段、停车场设计。四是做好1号线二期和4号线开工前期工作。五是抓好郑州轨道交通设计研究院建院工作。力争2011年上半年进入实际操作阶段。六是抓郑州地铁设计规范的修订完善。

    戴用堆强调，设计是实现投资目标的主要控制点，也是实现质量目标和进度目标的关键因素，在工程建设中起主导作用。具体讲：

    一是发挥好龙头作用。龙头作用包括：先行作用、带动作用、谋划作用、指挥作用。

    二是发挥好灵魂作用。灵魂作用一是体现在工程的“生命”上，就是在工程质量一流的同时，给人以精神享受或启示。二是体现在工程品味上。高标准、高要求，实现高档次、名品牌。三是体现在文化上。充分体现中原、体现郑州厚重的历史文化。

    三是发挥好创新作用。要多方位进行原始创新、集成创新、消化吸收再创新，抓住核心系统进行攻关，要在施工工艺工法上有新突破，要在科学技术上有新提升。

    四是发挥好控制作用。要发挥好设计对规范使用、运行的控制作用，对工程质量、安全、运营、开发的控制作用，对概算的控制作用。

    戴用堆对下阶段设计管理、科技等工作提出五项要求：一是设计管理要“抓总带分”。重点抓好对总体设计院、咨询院的管理，实现重点管理突破带动总体设计水平提升。二是科技创新要“抓大放小”。将公司人力、物力、财力投到尖端、对工程建设有较高应用价值、有较大影响的重大科技项目，争取早日形成科研成果并运用到工程建设、运营实践中。三是建设管理要“抓文促精”，就是通过人文地铁建设促精品工程建设。四是系统、设备管理要“抓细求畅”。要精心、细心、全心工作，保证轨道交通各个系统、各种设备之间无缝对接，实现运行通畅，各种设施、设备匹配。五是对外协调要“抓预保效”。预先做好筹划和各项基础工作，保证工作效果。

    戴用堆最后勉励总工办干部职工学好系统论、控制论，做到“不封闭、不自负、不浮躁、不花哨”，扎扎实实，统筹兼顾做好相关工作。

    于雷在讲话中对公司勘察设计工作提出“前期工作要更快、文本等各种资料要更全、工作态度要更严”的要求。

    夏景辉表示，总工办将立即组织学习此次会议精神，结合工作实际全面贯彻落实，不断实现公司设计管理等相关工作的新提升。