3月1日上午，郑州市轨道交通有限公司在小会议室召开专题会议，安排部署设备物资和运营筹备工作。公司党委书记、董事长戴用堆，党委副书记、总经理郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员牛玉娜，公司副总经理袁聚亮、张洲、马子彦，监事会主席司海燕，财务顾问王作勤，总经理助理祁秋芳及设备物资部、运营分公司、总工办、合约法规部、人力资源部、建设分公司、督查考评部、企业发展规划部负责人参加会议。

    会议听取了公司副总经理马子彦关于设备物资和运营筹备工作的总体汇报。与会人员就设备物资和运营筹备工作进展、工作计划、工作机制和措施进行了讨论，对需协调解决的问题进行沟通与梳理，为更好更快推动下步工作的开展理清了思路。

    戴用堆董事长在总结发言中对设备物资和运营筹备工作进展情况和下步工作计划给予充分肯定。他指出，2011年是公司“提升年”，公司提出“运营先行”的工作思路，充分表明设备物资和运营筹备工作的地位和作用，必须下功夫做好做细做扎实。

    为进一步优化工作流程，实现资源利用最大化，会议进一步明晰各相关部门的工作界面、工作接口。关于设计、建设和运营。由总工办负责完成设计施工图后交由建设部门施工，施工完工进入联调联试阶段交由运营部门负责；关于设备和设计。由总工办负责初步设计，设备物资部负责用户需求书等与设备相关资料的编制；关于建设、设备和合约。合约法规部负责法律层面把关、具体招标组织、合同谈判等保障服务工作，建设、设备部门负责前期调研、标书制作、标段划分等工作。关于运营与人力资源。人力资源部是公司人力资源的综合管理部门，负责公司整体人员架构和薪酬体系的建立，运营分公司的人力资源架构和薪酬体系是公司整体的一部分，引入运营咨询单位后，根据公司实际对公司和运营分公司人员架构和薪酬体系统一进行编制。关于财务与运营、设计、建设。财务投资部负责公司及工程建设各种概预算的确定和编制，要尽量节约概算，保质保量保成本，与各部门做好对接，完成好概预算工作。关于建设、运营和开发。设计时要充分考虑建设、运营需求，建设时要考虑保障后续综合开发的需要，综合开发与运营纳入统一管理。设备物资部、运营分公司要与督查考评部、企业发展规划部等相关职能部门做好沟通协调工作，保障工作执行顺畅，实现资源优化配置，提高工作效率和质量。

    戴用堆说，公司提出了“运营先行”的工作思路，具体到工作实践中，要在四个方面实现先行：一是高层领导先行；二是各项工作要先行；三是树立全员先行的思想；四是专题先行，即明确专门人员、专门组织机构负责运营先行工作。“运营先行”重点集中体现在六个字：网、线、点、车、电、管。

    一是网。轨道交通建设要成网，整个公共交通系统要成网，综合监控系统要成网，轨道交通信息、资源信息要成网，客流要成网，综合开发要成网，实现轨道交通规划建设合理布局。

    二是线。要保证每条线路建设运营一步到位、一步贯通；每条线路各方面资源配置合理、运转通畅；在线路建设过程中，要充分考虑民生问题，把施工、运营对沿线居民生产、生活的影响降到最低限度，为市民提供便利快捷安全的出行服务。

    三是点。要以发展的眼光对每个站点进行客流分析，要思考每个站点的换乘问题；要思考每个站点的站台空间、开发空间预留问题；要思考每个站点的基本功能、社会化功能的实现问题；要思考每个站点的安全问题；要思考每个站点的节能减排问题。

    四是车。要高标准抓好车辆的外形设计，抓好车内设置装饰，抓好车上附属配件的到位。

    五是电。强电方面，要抓紧确定主变电站位置，尽快开工建设，保证轨道交通长期用电需求；要优选一流的强电设施设备。弱电方面，要做好综合监控、售票、信号等运营系统的调研招标、安装调试等一系列工作。

    六是管。重点是指运营管理。工程建设、设备物资等各项工作最终都是为运营服务的，轨道交通为市民提供服务最终体现在运营管理上。管，首先要解决人的问题。要抓紧时间选拔培养运营分公司管理人员、抓紧与各大院校联系确定专业技术人员，抓紧与相关职业技术学院联系确定订单班培养方案，抓紧对现有工作人员根据岗位需求进行培训。

    戴用堆强调，管理问题是长期之需，是立事之台，是检验之标，是公司向社会的奉献之果。公司通过高质、高效、精细化、科学化管理，向社会提供让群众满意的丰硕之果。

    对下一步设备物资和运营筹备工作，戴用堆要求全体干部职工要多调研，勤思考，细做工，保质量，巧穿插，善结合，确保通，守清廉，扎扎实实做好运营筹备工作，实现“运营先行”的工作目标。