12月13日上午，郑州市轨道交通2012年全面预算管理暨财务职能提升项目启动会在公司小会议室召开。郑州市国资委副主任黄明坤，公司党委书记、董事长、总经理郭拥军，常务副总经理张洲，副总经理袁聚亮，总经理助理、文化艺术总监马海乾，德勤管理咨询（上海）有限公司合伙人余云，公司中层干部参加会议。会议由副总经理祁秋芳主持。
    余云就如何搭建大的财务管理职能平台，发挥好战略家、运营者、管理管控家、推动者四大作用，从领导重视，形成一支自我提升的财务队伍，提升标准化、流程化、规范化水平，适当资源投入，与业绩考核挂钩五个方面支撑等方面进行了阐述。
    郭拥军在讲话中说，德勤是世界著名的咨询公司之一，在全球管理咨询领域处于领先地位。德勤的参与对公司财务管理、内部控制水平的提升都将起到很好的促进作用。公司要以此次财务职能提升工作为契机，充分借鉴先进的企业管理、财务管理经验，不断促进各项工作再上新台阶。对于推进2012年全面预算管理，郭拥军提出三点要求：一是提高认识。公司是市国资委确定的全面预算管理的唯一试点单位，担负着探索者的重要职责。预算管理工作，政府和社会高度重视，政策性要求高，对公司而言，既是谋划好明年的重要手段，也是适应快速发展形势的要求，提升公司管理水平，促进可持续发展的内在需要和有力保证，对公司发展和轨道交通建设意义重大，必须提高认识，扎扎实实做好工作。二是必须进一步加强组织协调配合。中层干部要亲自谋划、亲自组织，研究制定推进方案，做到目标明确、责任落实、统筹安排、确保实效，杜绝生搬硬套、走过场。公司分管领导要抓好方案优化、过程落实、目标分解、监督检查和责任考核。三是必须抓住重点，把握关键，周密规划。要做到抓住重点，把握关键，重在执行、考核、分析、奖励。通过共同努力，做好全市国有企业先导性探索。
    郑州市国资委副主任黄名坤在讲话中说，在市国资委监管的企业中，轨道公司具有发展速度快、未来人员及资产规模呈跨越式发展的显著特点，将轨道公司作为我市企业规范管理、科学管理的唯一试点单位，充分说明市国资委对轨道公司的高度重视。对于公司全面预算管理工作，他提出五点具体要求：一是切实加强领导，完善全面预算管理体系；二是树立全面预算管理理念，坚持战略引领与价值导向；三是合理确定预算编制方法，提高科学化水平；四是强化预算刚性约束，做好预算执行监控与分析工作；五是加强预算结果考核，实现预算闭环管理。
    会后，德勤管理咨询（上海）有限公司派驻轨道公司项目组做财务咨询导入培训。