曲泽超,男，34岁，中共党员，硕士学历，现任设施设备部机电室屏蔽门专业技术工程师。2013年10月从713研究所来到公司，一直从事屏蔽门专业的技术管理工作。入司以来，分别获得公司级“党员先锋示范岗”和分公司级“技术提升活动先进个人”、“优秀培训师”等荣誉称号，在核心期刊《都市快轨交通》上发表了论文《安全探测装置在屏蔽门系统中的应用》，在国家级期刊《铁道机车车辆》上发表了论文《屏蔽门与列车门开关同步性测量方法探讨》；申请的专利技术《一种安全防护装置》已经通过终审。

一、锤炼思想，提高境界，永葆共产党人本色

曲泽超同志在思想上严格要求自己，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，始终与党中央保持高度一致，工作中，他认真执行党的各项方针、路线、政策。他关心国家大事，运用学到的政治理论知识来指导自己的实际工作，时刻不忘“与时俱进、开拓创新”的时代责任与担当。工作之余，曲泽超同志积极参加党总支组织开展的各项学习和活动，在活动中表现积极，在学习中表现突出。曲泽超同志无论在任何岗位，他都能以高度的责任感和事业心将全部的热情投入到工作中去，他志存高远、爱岗敬业、乐于奉献、对党组织和上级部门制定的各项政策都能够积极相应。在党组织的培养和锤炼下，曲泽超同志在思想和工作上日趋成熟，目前已经成长为公司的青年骨干力量，2014年度该同志被公司授予“党员先锋示范岗”荣誉称号。

二、工作认真，爱岗敬业，默默奉献在基层

曲泽超同志在担任屏梯技术主管期间,始终以身作则，思想上不等不靠不要，工作上想公司之所想、急公司之所急。他勤奋好学，集思广益，善于总结、善于钻研。工作中，他采取各种措施和办法来提升工人的业务水平和劳动效率，他采取的“传他手艺、帮他提高，带他进步”的工作思路，使工班一线员工在段时间内从技术零储备成长为技术扎实、操作熟练的技术工人，并引导员工从单兵作战发展为互帮互助协同作业，工作从自检提升为互检他检，经过近一年时间的努力，曲泽超同志成功地打造出了一支能维修、敢维修、会维修的精英维修团队。

曲泽超同志作为一名共产党员，始终积极发挥着先锋模范作用，2014年11月6日晚，市体育中心站要进行屏蔽门年检作业，曲泽超同志作为工程师和现场负责人，他积极要求重点监控作业，到达车站现场后，立即开始请点作业，曲泽超同志核对了一下时间，已经是凌晨快一点了，距离检修开始时间已经超过一个半小时了。按照正常工作进度，年检项目任务肯定完成不了。他当机立断，根据工作现场任务量及人员情况，利用简短的时间进行了合理有效的策划与分工。随后，他拎起工具，与同事们一道投入到年检作业中去，大家各司其职，埋头苦干，单调的击打声已变成一曲曲动听的交响乐，它驱除了困倦与疲乏，带来了快乐与振奋。凌晨4点前，他们圆满地完成了这项重要的检修任务，看着大家额头渗出的汗水，曲泽超同志脸上露出了欣慰的微笑。当他正准备回家时，突然接到上级领导打来的电话，说北京地铁5号线6日19点，发生电客车和屏蔽门夹人事件，为了避免类似事件发生，公司计划当天晚上在市体育中心站进行模拟夹人事件预防演练。为了此次模拟演练，需要准备相关的设备图纸、测量工器具及道具等材料，曲泽超接到电话后，深刻地认识到北京夹人事件的严重性和演练的迫切性，他中止回家休息的想法，立刻组织一同工作的同事们，进行分组安排，一组回工班准备图纸，一组跟他一起去准备测量器具及人体模具。他克服种种困难，在当天下午7点钟前，全部准备好了演练需要的各种材料，曲泽超同志大松一口气，一直悬着的心终于可以落地了，这时他才感觉到眼前有些模糊，此时此刻，此情此景，他完全已经忘了，自己已经36个多小时没休息了。打个哈欠，洗把脸，马上乘坐通往市体育中心站的列车，打个盹，继续开始执行下一个任务。

三、积累知识，善于总结，争做技术创新带头人

在技术管理方面，曲泽超同志善于归纳，善于总结，他根据屏蔽门专业特色，结合日常故障情况，编制出了屏蔽门典型故障案例分析20多篇，针对重大故障，编制出了屏蔽门《应急处理指南》、《应急预案》、《应急处理程序》等共5本，使一线员工在处理故障时，做到有章可依，并能够在短时间内迅速掌握常见故障处理技巧。为了确保屏蔽门检修作业的质量，曲泽超提炼出了“一上一下、一头一尾、两个中间”的检修口诀，并编制了屏蔽门《检修规程》、《作业指导书》、《检修工艺卡》、《操作手册》、《维修手册》等，很好地发挥了总结归纳作用，起到了良好的效果。针对特种设备电扶梯多次客伤事件，他多次组织召开技术专题分析会，经过讨论与论证，制定出了科学合理、安全高效、切实可行的改造方案，通过在地铁站进出口加装174台电扶梯语音播报装置，极大地降低客伤概率，提升了地铁运营服务品质。

曲泽超同志在完成日常业务工作之余，注重科技成果的积累，自入职以来，他先后组织完成了滑动门导靴脱落改造、端门锁改造及屏蔽门防夹人挡板改造等工程项目，通过改造项目的实施，有效的消除了导致滑动门导靴脱落的风险源，消除了地铁运营当中夹人的安全隐患，端门锁故障率也明显下降，鉴于此，曲泽超同志荣获了2015度“技术提升活动先进个人”荣誉称号。在注重开展业务工作的同时，曲泽超同志善于总结，善于积累经验，时刻不忘与行业技术领域对标，通过近几年的不懈努力与耕耘，他先后在核心期刊《都市快轨交通》、国家级期刊《铁道机车车辆》等刊物上发表论文数篇，获得已授权发明专利1项，实用新型专利1项，外观专利1项，他近期新申请了的实用新型专利《一种安全防护装置》。这些成绩的取得，不仅是对个人过去工作的一种肯定，更是自己努力所取得成绩的一种展示，同时也为公司在行业内争得了良好的口碑。

四、锤炼团队，强化管理，做最有力的执行者

在委外维保管理方面，他要求维保队伍在工作中要严格以“管理七要点”（团队、流程、执行、反馈、分享、改善、提升）和“工作六要素”（要有照片证据、要有纸质记录、要有统计汇总、要有原因分析、要有改善措施、要有总结报告）为准则开展屏蔽门维保工作。同时他作为监督管理者，参与编制了《机电室委外单位考核实施细则》1本，组织工班检查713委外单位项目部驻地8次，检查713委外单位检修记录本100多本，夜间抽查维保质量情况200余次，检查大型节假日保驾护航活动出勤率20多次，通过两年的辛苦努力，曲泽超同志亲手打造出了一支具备精细化管理到位、执行力落实到底的维保队伍。

在精细化管理方面，曲泽超同志善于抓住工作中问题的实质，并提出有效的解决办法。在他负责郑州地铁1号线运维过程中，他先后组织并主持召开了10多次故障专题分析会。其中PEDC作为屏蔽门系统的心脏，出现故障后会造成电客车晚点，给市民出行带来很大麻烦。在处理PEDC故障过程中，他组织维修团队员工利用示波器等精密仪器对PEDC偶发故障进行连续检测，经过20多个昼夜的不间断诊断，抓取了6000多条初始数据，他凭借精湛的专业知识，经过反复分析、论证、试验，最终使问题得到了彻底解决，并为以后深入分析设备重大故障，提供了重要依据。另外，他还组织团队员工利用检修剩余的废旧器件，制作了1台PEDC模拟信号测试装置，20多次成功地应用在屏蔽门设备的维护和测试之中，目前，在运营公司，曲泽超带领的精细化维修团队已经成为公司精细化管理的典范。

五、贴近一线，细化课程，做最优秀的培训师

工作中，曲泽超同志始终以技术带头人的标准严格要求自己，结合自己多年工作在一线的实践经验，精心制作培训课件5个，培训课程多达350课时，他将看起来生疏的专业知识、复杂的管线图转换为通俗易懂的语言和形象化的图片，传授给每一位学员，使他们能够在轻松愉快地培训环境中很快掌握住专业必备技能。在新员工实操培训方面，曲泽超同志通过采取桌面推演、技术比武和实操演练等一系列贴近一线的技能提升措施，使150多名新员工快速掌握了设备的工作原理与操作方法，顺利地走向了工作岗位。此外，曲泽超同志还先后组织了“更换滑动门皮带技术比武”、“更换电磁锁技术比武”、“滑动门拆卸、安装及精调”实操演练等活动，不仅使一线员工对故障处理流程加深了印象，而且极大的锻炼了团队协作精神和凝聚力，达到了以练兵比武为平台来解决问题，查找不足，大力提升职工业务素质和技能水平的目的。为此，曲泽超同志荣获2015年度 “优秀内训师”荣誉称号。

青春是一首歌，回荡着欢快、美妙的旋律；青春是一幅画，镌刻着美丽、浪漫的色彩。曲泽超同志在平凡的运营工作岗位上，兢兢业业，积极进取，他用勤勉踏实的工作作风，默默无闻的奉献精神，给无悔的青春增添了更加亮丽的色彩。他将继续脚踏实地、默默无闻、无私奉献，在平凡的工作岗位上，用自己的实际行动，追求着自己的人生理想，实现着自己的人生价值，诠释着对工作的忠诚与担当。