3月1日上午，公司在3楼大会议室召开1号线一期工程“战百天 保安全 保开通”动员大会。公司党委书记、董事长郭拥军，市纪委、市监察局驻公司特派员张军，市检察院驻公司特派员赵永胜，市财政局驻公司特派员王作勤，公司领导袁聚亮、马子彦、夏景辉、祁秋芳、李亚军、马海乾及总工办、设备物资部、置业公司、运营分公司、建设分公司相关负责人，1号线一期工程各设计单位负责人、参建单位项目负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理张洲主持。

    公司党委委员、常务副总经理袁聚亮就1号线一期剩余土建、机电工程及车辆段、停车场剩余工程施工重点、工期安排、具体负责人作详细安排部署。

    建设分公司副总经理李铁军与土建01标、03标项目负责人，建设分公司副总经理王元厚与供电、信号、风水电02标、装修04标项目负责人，车辆段综合协调组组长田华军与土建08标项目负责人，副总工程师、质量安全总监崔天麟与调度中心项目负责人分别签订了目标管理责任书。

    1号线一期工程土建04标（上海隧道工程股份有限公司）、供电（中国中铁电气化局集团公司）、监理（铁科院北京工程咨询有限公司）项目负责人作表态发言。他们表示，将以强化组织管理为手段，以实现工期节点为目标，真抓实干，大干百天，圆满完成各项既定目标，为郑州轨道交通事业发展做出应有的贡献。

    郭拥军作动员讲话。1号线一期工程按期顺利投运营，是市委、市政府向社会各界作出的庄严承诺，是市民乃至全省人民的热切期盼，也是公司“五年投运营”的建设目标。达此目标，公司已无退路，必须进一步认清形势，统一思想、转变作风、增强干劲，着力破解工程建设中存在的问题和困难，打一场1号线一期工程建设的攻坚战，掀起项目建设新高潮，务求全胜，务保目标。他说，目前距1号线一期工程通车试运营还有近10个月时间，对照目标分析形势，1号线一期工程建设还存在一些亟待解决的问题，主要是：全线31个出入口、风亭尚未开工，二次结构大部分标段尚未交付，机电安装整体进度缓慢，三座单体建筑的拆迁问题尚未解决。做好以上工作，可以说是时间紧，任务重，压力大，为又好又快推进工作，依据2013年2月25日市委常委、副市长张建慧同志到公司召开现场办公会要求，公司决定于3月到6月底开展1号线一期工程“战百天 保安全 保开通”会战活动。

    郭拥军强调，开展好这场会战活动，要从做好以下六个方面的具体工作着手：一是增强整体意识。各参建单位要在会战期间切实增强大局、整体意识，服从业主方统一安排；要以安全施工为重点，在确保质量安全的基础上，又好又快开展施工工作。二是严格执行计划。各施工、监理单位要进一步细化施工计划，明确责任人，定期召开分析讲评会，对任务完成滞后的及时调整，保证任务目标的按时、保质保量完成。三是强化监理力量。各监理单位要根据各工程难易程度，各专业阶段性任务，充实管理力量，充分发挥监理作用，保障会战工作取得实效。四是加强现场管理。各施工场所文明施工工作要保持常态化，对相关工作开展较差的单位，公司将予以处罚。五是严格奖惩制度。公司将利用经济手段，切实加强目标责任完成的过程管理、结果把控，推进各项施工工作的有序开展。六是严明工作纪律。要严格施工、监理单位项目负责人请销假制度，切实转变公司各部门工作作风，提高工作效率，为工程施工的顺利开展提供条件。他说，在各施工单位、公司各部门的一致努力下，百天会战的目标一定能实现，年底一定能向社会、民众交一份满意的答卷。

    张洲就贯彻“战百天 保安全 保开通”动员大会精神，提出三个方面要求，即坚持一个目标，破解四个方面的难题，抓好六项工作：一要坚持一个目标不动摇。公司各部门及1号线一期工程各施工、监理单位，要积极行动起来，迅速形成会战高潮，始终不渝地坚持12月26日1号线一期工程开通试运营的目标不动摇。二要着力破解四个方面难题：要着力破解影响1号线一期工程建设进度的外部障碍性因素，着力破解争议单价的解决问题，着力破解一手硬、一手软（即抓进度硬，抓质量安全和文明施工软）的管理问题，着力破解运营分公司关键技术岗位人才匮乏问题。要以四个方面难题破解为抓手，推进工程建设又好又快开展。三要抓好工程筹划、任务分解、资源调配、现场管理、质量安全、奖惩兑现六个方面的工作。就有关工作，他进一步明确了责任领导、责任人。张洲最后说，面对1号线一期工程12月26日通车试运营日期日趋逼近，任务繁重，形势严峻，使命光荣，公司及各参建单位要以此次会议为契机，上下联动，双方互动，坚定信心，攻坚克难，按照会议确定的施工节点如期完成建设任务，向社会交一份满意的答卷，不辜负市委、市政府的重托，不辜负省会人民的期待。